Vállalkozó az, aki be tud indítani embereket, hogy „ha ebben együttműködünk, abból mindannyian jól megélünk”.
MOTIVÁLÓ VEZETŐ
Ügyfeleink legnagyobb gondja manapság az, hogy a munkaerő egyre értékesebbé válik. Akkora a munkaerőhiány, hogy az lassan leállítja a növekedés lehetőségeit. Ezt már nem lehet többletmunkával ellensúlyozni, más eszközökre van szükség. Egyre fontosabb, hogy a vezetők
- úgy vezessenek, amivel képesek megtartani a munkatársakat,
- személyre szabottan tudják motiválni őket,
- egyre jobbak legyenek a teljesítmény és minőség értékelésben, visszajelzés adásban,
- megtalálják az adott munkatárshoz leginkább illeszkedő feladatot.
Ebben mi segítséget nyújtunk nekik, ezért az ő vezetési technikájuk javul, dolgozóik hatékonysága növekszik.
Ezekre a vezetéstechnikai fejlődési célokra alakítottuk ki a
- a feladat illeszkedés felmérést,
- a motiváció módja felmérést,
- a visszajelzés adás felmérést.
Diagnosztikai eredményekből kiindulva kisebb idő ráfordítással képes nagyobb vezetéstechnikai fejlődést elérni.
A vezetéstechnikai fejlesztő eszközöket kombinálva a motiváció fejlesztési eszközökkel, a vezető és a munkatárs együtt fejlődik, javul az együttműködésük.
DELEGÁLÓ VEZETŐ
A munkaerő megtartást sokszor „lágy” vezetéssel próbálják megoldani, ami viszont a delegálás szintjét rontja le. Megoldásunk: motiváló vezetővé válás és delegáció fejlesztés együtt!
A mi tanácsadói szemléletünkben a munkatársak motiváltsága és felhatalmazhatósága ugyanannak két oldala: ha növelni akarja felhatalmazottságukat, növelnie kell motivációjukat.
Kezeljük együtt a két oldalt! Ha a motivációt és a vezető delegáló képességét együtt fejlesztjük:
- könnyebben meglátja a delegálási lehetőségeket és növeli azok arányát,
- van ideje a vezetési szintjének megfelelő szintű célok elérésével foglalkozni,
- tartani képes az alapfolyamatok és a fejlesztések megfelelő arányát.
A Forbes magazin egy 2014-es közlése szerint a munkatársak 64%-a a főnöke miatt lépett ki, és nem a munkája miatt.
TÁVLATOKRA FIGYELŐ VEZETŐ
A vezetői figyelem tudatosítása és tudatos irányítása a valóban tehetséges vezetők sajátja. Ők már azt is tudják, hogy ehhez időnként szükségük van külső, tanácsadói szempont igénybevételére.
Célunk: csatornázni a figyelmet a vezetői feladatra (vagyis növelni a felhatalmazó képességét/erejét)
Ennek fejlesztésére speciális módszertant fejlesztettünk ki:
- Vezetői figyelemvizsgálatot végzünk,
- a vezető egyéni stratégiát határoz el figyelme tudatos vezetésének céljairól, majd
- rendszeres követő megbeszéléseken tudatosítjuk a figyelem tudatosítása fejlődését.