„Egy vezető legfontosabb erőforrása: saját figyelme”
Mit nyújt a Vezetői figyelemvizsgálat?
| A cégnek: | Minden cég érdeke, hogy vezető munkatársai hatékonyan, ütőképesen dolgozzanak. A versenyben azok maradnak talpon, akik vezetőik munkáját mérik és fejlesztik. |
| Adott vezetőnek: | A vezető számára visszajelzést ad, hogy vezetői munkája mire fogy el: mire szükséges több, mire kevesebb figyelmet fordítani. |
Mit csinál? Hogyan működik?
| Szakmai tartalom: | Ez egy mérőeszköz, ami a kliens számára visszajelzést ad arról, hogy vezetői figyelme a szervezeti pozíciójának megfelelő módon oszlik-e el. A visszajelzés alapján a klienssel közösen megtervezzük, hogy azokat a szempontokat, amivel nincs megelégedve, milyen formában érdemes javítani: egyéni fejlesztéssel, coachinggal, tréninggel vagy oktatással. |
Kikre alkalmazható? Kik lehetnek kliensek?
Felsővezetők, középvezetők, projektvezetők, viszonylagos önállósággal működő koordinációs munkát végzők.
Általánosan: Mindazokra, akiknek
- vannak beosztottjaik,
- van lehetőségük és felelősségük tudatosan gondolkodni arról, hogy mit milyen hangsúllyal, idő és energia ráfordítással végezzenek.
Folyamat:
| Lépések: |
|
Filozófia:
Davenport és Beck 2001-ben írtak először a figyelem korlátos gazdaságról. Mi ezt az elvet a szervezet szintjére alkalmaztuk, és a személyes vezetői tanácsadásban használjuk. Eszerint a vezetői figyelem legfontosabb tulajdonsága, hogy mindig korlátos, azaz végülis kevés, és a dolgok alapos megfontolása után jobban is felhasználható lenne.